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2013/4/23 22:21
據中國之聲《新聞晚高峰》報道，安徽省商務廳日前確認：中糧集團已將其持有的中糧生物化學20.74%的股份注入其香港子公司。由此，中糧生化由內資企業成功變身為外商投資上市公司。
曾經的華潤，如今的中糧，世界五百強、央企的掌舵者。寧高寧，這位商界傳奇接下來將帶中糧走向何方？他本人又是否會華麗轉身？讓我們一起跟隨中央臺記者走近十八大代表寧高寧。
“產業鏈，好產品”，這是寧高寧時代中糧在每個自己的產品上向外界做出的承諾，商業社會可能更關心支撐全產業鏈的“寧式資本運作”。但作為普通消費者，最期待的卻是寧高寧的全產業鏈能不能給我們帶來真正的放心產品。
記者：這樣長的產業鏈，在食品安全方面還顧得過來嗎？
寧高寧：不同的人不同的負責。中糧從去年開始實行董事會的管理模式，有一個明確的分工，有一個年輕能干的班子，全是60后的人。
記者：您會不會有一點擔心，萬一心有余而力不足，可能會賠上中糧的金字招牌？
寧高寧：每天都有。因為現在食品安全的問題大家都比較敏感，大的企業會引來更多的社會反映。我還是比較有信心，因為從企業的性質、企業的文化，企業管理的系統來講，中糧是不可能出現所謂的食品安全作弊事件。但是我們也不能避免小小的失誤，產業鏈就是要解決這個問題。現在真正容易出的問題，不會出在中糧內部的加工和內部程序里邊，它會出現在產業鏈之外的東西，社會的控制不了的東西。
寧高寧在他的文章《人在上》中說，作為一家企業一定要先做人，如果這個人做不好，這個企業大廈就會垮掉。而食品安全就是中糧的人格。
寧高寧：如果沒有了這種所謂的金字招牌，沒有了大家的信任感，那你做什么都沒有用了，這個我相信在中糧內部，是非常清晰的一個概念。
229天前，寧高寧卸任中糧旗下最大板塊中糧控股董事會主席職務。227天前，寧高寧再次卸任中糧旗下另一家上市公司中國食品的董事會主席。三天內兩次卸任，一度被外界解讀為：中糧的寧高寧時代即將過去。
寧高寧：這兩次卸任都是外界的誤讀，實際上，我認為誰干這個活，誰就該管這個事，我覺得把他放在這個位置上最好。我是不想兼什么職務，我只做中糧董事長這一個職務，已經足夠了。
記者：最終您希望要為中糧留下些什么人？
寧高寧：我相信人是可以培養的，人是可以訓練的，人是可以改變的。每個人都會隨著角色不一樣做一個調整。目前的隊伍很適合中糧的發展。
記者：您是在培養團隊？
寧高寧：我是在培養團隊，我明顯是在培養團隊。
