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2012/5/1 16:15
貴州省政府要求茅臺在十二五末銷售達到500億元、十三五末銷售收入達到1000億元。目前，整個茅臺集團的年銷售僅有200多億元，與貴州省的預期相距甚遠。
今年1月，貴州省省長趙克志在做《政府工作報告》時提出了千億茅臺的實現路徑——組建大茅臺集團。2月，遵義市政府根據省政府要求，提出全力支持茅臺通過兼并、重組和加盟形式，整合其他酒廠和酒作坊，揚資金品牌之長，補產能不足之短，迅速做大。遵義市政府人士透露，大茅臺集團是一個戰略方向，是否實施、如何實施最終要看茅臺自己安排。
據接近茅臺的人士透露，茅臺并不打算采用兼并重組的方式做大，但是為了實現千億茅臺的目標，會加大二線酒的投入，把投資領域擴展到上下游，投資酒業外的其他產業。
3月8日，記者在貴陽了解到貴州茅臺酒廠有限公司（以下簡稱“茅臺有限”）已經通過貴州茅臺酒廠（集團）對外投資合作管理有限責任公司（以下簡稱“茅臺投資”）收購了一家房地產公司，并且開始儲備土地進軍房地產。
地產只是茅臺重回多元化投資的開始，以后茅臺還將開拓能源、礦產等投資領域，同時增加在金融領域的投資。
政企分歧日漸明顯
把政府給茅臺下達的考核指標跟茅臺自身的發展路徑相對比，發現兩者之間的分歧越來越大。
這首先表現在產能擴張速度上。遵義市要求，茅臺在十二五期間的技改投入應該在150億元以上，平均每年投入30億元，但據記者了解，2010年，實施301車間白酒生產基地技改項目，項目投資總額5.49億元。2011年，投資6.9億元，新增2600噸茅臺酒技改項目；投資6億元，新增2000噸茅臺王子酒基酒生產能力。2012年，投資10億元，新增2500噸茅臺酒技術改造項目；投資4.37億元，新增2800噸茅臺王子酒項目。
仁懷市經濟貿易和酒類管理局黨組書記歐先奇告訴記者，茅臺整個集團每年產能擴張的速度比較穩定，所投資金大約為十幾億元。
其次表現在產品結構上。遵義市要求，2012年，茅臺集團茅臺酒產能3萬千升，銷售收入突破300億元，明確提出，除了茅臺酒，其他酒產量確保超過4萬千升，大力發展以茅臺王子酒、茅臺迎賓酒為代表的系列酒，實現高中低檔酒協調發展。
《遵義市人民政府關于大力促進白酒產業更好更快發展的實施意見》還為茅臺系列酒描繪出了一個路徑，即擴大“國酒茅臺”的品牌帶動效應，創新發展方式，通過兼并、重組、加盟等方式向外擴張，搶占醬香白酒中低端市場。
但是，茅臺一直“不屑于”去兼并重組其他的酒廠。比如當初接手習酒，就是按照貴州省要求進行的，后來貴州省又讓茅臺接手珍酒，茅臺遲遲沒有實質動作，最后將收購機會拱手讓給了別人。
再次表現在多元化投資上。按照政府要求，到十二五末，茅臺集團茅臺酒產能達到4萬千升/年，銷售收入超過500億元，其中酒業外收入單獨成為一項考核指標，必須達到200億元。
茅臺董事、監事和高管人才絕大多數是企業自身培養起來的，很多人來自釀酒一線，精于釀酒，拙于投資。因為人才儲備不足，茅臺對白酒業外業務鮮有大規模投入。比如，為了避免控股要派駐高管，茅臺進入的華創證券和遵義商行都采用參股而非控股的方式。就連投資的茅臺啤酒，也因處于嚴重虧損狀態，最后把控股權讓給了華潤。
多元化投資代替“兼并重組”
政府對茅臺的考核要求從茅臺酒延伸到茅臺系列酒再到酒業外業務，釋放出一個很明確的信號，把茅臺推上多元化的發展道路，以實現貴州省委省府提出的大茅臺戰略目標。
遵義市工業與能源委員會白酒科科長馮建忠告訴記者，貴州省要求2012年遵義市的工業增加值增幅達到24%，遵義市一半的工業增加值要靠白酒來實現，其中茅臺又是主力，所以要求茅臺的增速高于全市平均水平，維持在30%以上。
茅臺股份現在有近200億元的貨幣資金，財務費用為負。市場上茅臺供不應求，假茅臺充斥市場；茅臺酒的品牌認知度遙遙領先，但是二三線醬香白酒品牌乏力。除了醬香白酒，茅臺集團在其他方面乏善可陳，沒有充分發揮品牌和資金優勢。
去年，陳敏以貴州省政協副主席身份出任貴州茅臺集團黨委書記，2011年以來，貴州省委、省政府主要領導多次專題研究茅臺集團發展，對茅臺集團提出了新的更高要求。
2月初，貴州省國資委副主任胡永忠前往茅臺調研，目的是就省委“推動全省白酒產業又好又快、更好更快發展”，“把茅臺集團打造成千億級企業”的戰略決策與茅臺領導座談，集團和股份公司董事長袁仁國、集團書記陳敏等悉數到場。
雖然茅臺走出醬香白酒后，一直廣種薄收，但是相對于整合其他酒廠，茅臺更愿意選擇多元化。
據茅臺內部人士透露，茅臺接受銷售收入考核指標，但是在實現路徑上提出了做強股份公司、做大集團公司的思路。股份公司仍然堅持現有的產能擴張速度，不冒進，繼續做強茅臺酒；集團公司拓展和加強食品、酒店、地產、金融、能源、稀有金屬等投資領域。
