2012/5/1 16:02

此外，有業內人士認為，二者業務上的差距與兩家公司在大陸市場戰略上的不同有關。

在福來品牌顧問總經理婁向鵬看來，康師傅更多的是依靠公司本身來做好各項業務，而統一則愿意投資大陸企業，投資上更加多元化，比如統一曾經投資過安德利果汁（08259.HK）、今麥郎等大陸企業，但效果并不突出，目前更身陷健力寶。“這一點與達能之前在中國的策略有點像，自己的產品上投資不多，但是投資了很多企業。”

蘇賽特數據分析人士也認為，康師傅的專注，使得它在所涉足的行業都躋身前列，很多品類都名列第一，這帶來了巨大的規模效應和收益，這種專一，還使得康師傅更加重視品牌和渠道的建設與控制，使其在盈利能力上更上一層樓。

不僅如此，在產品推廣方式上，二者也有顯著的差異，廣州名道營銷顧問公司總經理陳小龍對《第一財經（微博)日報》表示，統一采取全面推進的策略，這導致戰線過長，比如會花很多精力和財力做空中轟炸，但線下如渠道的精耕細作等方面投入卻較少。營銷專家楊旭也對記者表示，康師傅在賣場終端占有率較高，甚至達到同類產品的二分之一，統一則沒有這么高。

陳小龍表示，統一往往要求針對全國市場，全面開花，但有效營銷網點往往覆蓋不足，導致資源分散，網點的單點產出較少，而康師傅則會在市場基礎好的關鍵區域加大投入。

陳小龍認為，統一在大陸的表現說明，在臺灣地區取得成功的全面推進業務模式在大陸不一定能取得成功，二者在市場份額、利潤上的差距有可能進一步拉大。

統一新聞發言人楊壽正表示，公司經營需使用很多資源如固定資產、人員及社會成本等，現階段因營業規模不同產生總體利潤有差異，但從各種品項的獲利能力來看是沒有明顯差異的，有些資源的使用效益統一甚至更優一點。他表示，方便面及飲料業務都具有成長的動力，可以期望今年有較大幅度的增長。對于統一參股的部分公司的盈利貢獻問題，他表示，因去年原料成本上漲影響獲利是全行業都面臨的問題，相信隨著產品結構的改善及營業額的增長，獲利應會有改善。