手機訪問
2013/4/23 22:15
從五糧液集團相關人士處獲悉，針對旗下貼牌子品牌眾多而出現眾多管理弊端的問題，該集團已在5月份成立了由董事長唐橋任組長、股份公司董事長劉中國任副組長的改革領導小組。
該人士介紹，該領導小組已確定的初步改革思路是集中使用優勢資源并清理品牌，目前的品牌事業部模式可能會逐步過渡為與華東區域類似的區域銷售模式。
據了解，五糧液在白酒界首創了貼牌擴張、買斷經營的方式，在中高端的各個細分市場形成了眾多子品牌，不同檔次標稱“五糧液股份”生產的不同品牌產品，并為五糧液帶來了不菲的利潤。
但是，大肆開發子品牌，在帶來高額收益的同時，也呈現出諸多弊端。最為明顯的就是多定位為低端品牌的子品牌在產品質量把控等方面不夠嚴格已對五糧液母品牌造成傷害。
據了解，在唐橋接任五糧液集團董事長之后，五糧液開始對品牌戰略格局進行微調，并再次進行收縮。其曾對媒體表示“在目前白酒競爭如此激烈的情況下，想要做出9個全國性品牌是非常困難的。因此，五糧液在做好‘五糧液’世界名酒主品牌的同時，將把9個全國品牌收縮為3個重點品牌，即五糧春、五糧醇、六合液。”
據了解，五糧液此次系首次推出國字頭子品牌，定位為“超高端”。網易財經從五糧液集團一位代理商處獲悉，該品牌初步確定的零售價為1360元，目前僅生產52度單品。
