2012/5/1 16:18

麥當勞（中國）有限公司日前入選2007年全球“最具領導力公司”大中華區(qū)六強排行榜。麥當勞中國以五大關鍵要素的出色表現(xiàn)獲得這一殊榮，這五個方面是：關注企業(yè)成長與全球化、發(fā)展全球人才儲備、把培養(yǎng)領導力置于戰(zhàn)略高度、企業(yè)高層致力于培養(yǎng)后備領導力量、對理想的領導力行為有明確的期望和要求。

麥當勞以獨特的“中國領導力發(fā)展計劃”、“完善的人才吸引、培養(yǎng)和發(fā)展通道”和“明確的績效發(fā)展系統(tǒng)”獲得了專家評審團的一致認可。

對于此次獲獎，麥當勞中國有限公司人力資源副總裁李曼霞女士表示：“很高興看到麥當勞中國獲得“最具領導力公司”稱號，這表明麥當勞的領導力發(fā)展戰(zhàn)略得到了廣泛認可。在中國，麥當勞不斷加速發(fā)展本地人才，培養(yǎng)未來領導者，并將領導力發(fā)展作為麥當勞企業(yè)文化的核心部分。可以說，培養(yǎng)未來領導者是公司的業(yè)務發(fā)展的一個重要基石。”

對于此次“2007年最具領導力公司”研究，翰威特亞洲領導力中心魏音棋說到：“企業(yè)想要成功，就必須在全球范圍內(nèi)充分利用人才并建立起領導力戰(zhàn)略。我們的調(diào)查顯示，麥當勞公司對領導力發(fā)展十分關注并傾注于熱情和承諾。麥當勞企業(yè)文化中包含了發(fā)展和培養(yǎng)企業(yè)的人才這一特點。” 發(fā)展領導力已經(jīng)納入麥當勞高層管理中一個高度優(yōu)先的位置。作為中國本地人才發(fā)展計劃之一，2006年麥當勞在中國開設了“中國領導力發(fā)展計劃”，面向那些“已準備好”或者“預備”成為中國地區(qū)的副總裁或者高級總監(jiān)的經(jīng)理人。這一計劃得到了公司管理層的大力支持，具體目標是幫助本地人才拓寬綜合業(yè)務的戰(zhàn)略思維、提升整體業(yè)務管理知識，并發(fā)掘個人的優(yōu)勢和發(fā)展需求。麥當勞中國通過這個計劃在不斷發(fā)掘并培養(yǎng)未來的本地管理人才，以確保業(yè)務擁有持續(xù)穩(wěn)定的高績效表現(xiàn)。

內(nèi)部提升和全職涯培養(yǎng)是麥當勞獨特人才發(fā)展策略的一部分。通過獨特的人才吸引、培養(yǎng)和發(fā)展系統(tǒng)，麥當勞為各級員工提供了系統(tǒng)的培訓和靈活的發(fā)展計劃，這些發(fā)展計劃包括為餐廳副經(jīng)理所設的值班管理課程、系統(tǒng)管理課程，以及面向高級管理人員、營運顧問、訓練顧問和餐廳經(jīng)理的漢堡大學課程，還有各部門分享交流的年會。麥當勞公司的領導者們致力于培養(yǎng)和準備下一代領導人，他們持續(xù)關注各個層面關鍵人才的培養(yǎng)，為企業(yè)現(xiàn)在和未來的發(fā)展提供了至少三年的人才儲備。中國區(qū)的首席執(zhí)行官施樂生先生以及麥當勞中國三大區(qū)的副總裁都是從餐廳員工做起的。不僅是高級管理層，麥當勞中國40%的辦公室管理人員也都是從餐廳基層成長起來的。

通過績效發(fā)展系統(tǒng)，麥當勞公司對理想領導力行為提出了明確期望。無論對于餐廳員工、辦公室職員還是餐廳管理人員，麥當勞都力求充分發(fā)掘每一位雇員的潛能，并通過績效發(fā)展系統(tǒng)給予員工清晰的職業(yè)發(fā)展指引，并通過溝通、績效管理、薪酬等多種機制不斷加強對其領導力的培養(yǎng)。

麥當勞全球創(chuàng)始人Ray Croc曾經(jīng)說過：“利潤可以隨時創(chuàng)造，但是人才必須長期培養(yǎng)和發(fā)展。”作為一家始終“以人為本”的公司，麥當勞視領導力發(fā)展為企業(yè)核心競爭力之一，積極為現(xiàn)在和未來的發(fā)展儲備、培養(yǎng)領導人才。這一策略將進一步推動麥當勞中國的業(yè)務取得成功。