2012/5/1 16:18

麥當勞（中國）有限公司日前入選2007年全球“最具領導力公司”大中華區六強排行榜。麥當勞中國以五大關鍵要素的出色表現獲得這一殊榮，這五個方面是：關注企業成長與全球化、發展全球人才儲備、把培養領導力置于戰略高度、企業高層致力于培養后備領導力量、對理想的領導力行為有明確的期望和要求。

麥當勞以獨特的“中國領導力發展計劃”、“完善的人才吸引、培養和發展通道”和“明確的績效發展系統”獲得了專家評審團的一致認可。

對于此次獲獎，麥當勞中國有限公司人力資源副總裁李曼霞女士表示：“很高興看到麥當勞中國獲得“最具領導力公司”稱號，這表明麥當勞的領導力發展戰略得到了廣泛認可。在中國，麥當勞不斷加速發展本地人才，培養未來領導者，并將領導力發展作為麥當勞企業文化的核心部分。可以說，培養未來領導者是公司的業務發展的一個重要基石。”

對于此次“2007年最具領導力公司”研究，翰威特亞洲領導力中心魏音棋說到：“企業想要成功，就必須在全球范圍內充分利用人才并建立起領導力戰略。我們的調查顯示，麥當勞公司對領導力發展十分關注并傾注于熱情和承諾。麥當勞企業文化中包含了發展和培養企業的人才這一特點。” 發展領導力已經納入麥當勞高層管理中一個高度優先的位置。作為中國本地人才發展計劃之一，2006年麥當勞在中國開設了“中國領導力發展計劃”，面向那些“已準備好”或者“預備”成為中國地區的副總裁或者高級總監的經理人。這一計劃得到了公司管理層的大力支持，具體目標是幫助本地人才拓寬綜合業務的戰略思維、提升整體業務管理知識，并發掘個人的優勢和發展需求。麥當勞中國通過這個計劃在不斷發掘并培養未來的本地管理人才，以確保業務擁有持續穩定的高績效表現。

內部提升和全職涯培養是麥當勞獨特人才發展策略的一部分。通過獨特的人才吸引、培養和發展系統，麥當勞為各級員工提供了系統的培訓和靈活的發展計劃，這些發展計劃包括為餐廳副經理所設的值班管理課程、系統管理課程，以及面向高級管理人員、營運顧問、訓練顧問和餐廳經理的漢堡大學課程，還有各部門分享交流的年會。麥當勞公司的領導者們致力于培養和準備下一代領導人，他們持續關注各個層面關鍵人才的培養，為企業現在和未來的發展提供了至少三年的人才儲備。中國區的首席執行官施樂生先生以及麥當勞中國三大區的副總裁都是從餐廳員工做起的。不僅是高級管理層，麥當勞中國40%的辦公室管理人員也都是從餐廳基層成長起來的。

通過績效發展系統，麥當勞公司對理想領導力行為提出了明確期望。無論對于餐廳員工、辦公室職員還是餐廳管理人員，麥當勞都力求充分發掘每一位雇員的潛能，并通過績效發展系統給予員工清晰的職業發展指引，并通過溝通、績效管理、薪酬等多種機制不斷加強對其領導力的培養。

麥當勞全球創始人Ray Croc曾經說過：“利潤可以隨時創造，但是人才必須長期培養和發展。”作為一家始終“以人為本”的公司，麥當勞視領導力發展為企業核心競爭力之一，積極為現在和未來的發展儲備、培養領導人才。這一策略將進一步推動麥當勞中國的業務取得成功。